本报记者 刘旭
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一家拥有87年历史的石化公司，正在进行一场事关产业工人队伍素质的深度变革。锦西石化近年来探索形成“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职业技能发展机制，推动职工学习模式从被动“灌输”向主动“吸收”转变。
在辽宁葫芦岛，拥有87年历史的中国石油锦西石化公司，正在进行一场事关产业工人队伍素质的深度变革。锦西石化近年来探索形成“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的职业技能发展机制，推动职工学习模式从被动“灌输”向主动“吸收”转变，为企业高质量发展注入了强劲的人才动能。
2026年，这家员工总数5000余人的老企业产品结构持续优化，盈利能力显著提升，截至5月末提质增效超1.7亿元，累计盈利超年度目标进度2.5亿元。近日，记者走进企业，感受这一变化：产业工人队伍的技术素质如何成为核心竞争力。
把课堂搬进装置现场
锦西石化拥有56套炼油化工装置，原油一次加工能力达650万吨/年。对于一线操作工而言，装置的平稳高效运行，就是检验技能水平的“终极考场”。
该公司建立了一套严格的培训制度，要求每名职工每年完成90课时培训。但真正让培训“活”起来的是公司的创新培训激励机制，提升各单位培训专项奖励在月度生产奖金中的比例，实行专款专用。
“学与不学不一样、学好学坏不一样。”公司人力资源部培训管理有关负责人表示，公司以生产问题为靶心，构建起培训参与度、理论考核、实操评价一体化考评体系，用奖金杠杆撬动学习内生动力，推动从“要我学”到“我要学”的深度转变。
在锦西石化，“导师带徒”绝非形式。装置现场就是流动课堂，攻关难题就是活教材。青年员工在师傅的言传身教下，深度参与安全环保、技术攻关等实战任务。2025年，公司加大优秀师徒评选力度，近百对优秀师徒对子脱颖而出，占比达10%。评优标准直指实效：徒弟需具备通岗能力、实现技能等级晋升或在竞赛中获奖。
“奖励导向很明确，不仅要考得好，更要干得好、能顶班。”一线师傅炼油四部焦化生产二班班长张献春深有感触。
针对2025届新员工，公司开展为期3个月的“基础能力训练营”，通过模块化训练、海量题库练习、仿真考试等“闭环管理”模式，从严促学。培训结束后，新员工考试优秀率从17.2%飙升至94.3%。
“以前是公司推着学，现在是自己主动钻。”入职一年的化工一部青年员工、华东理工大学博士生姬晓宇说，浓厚的学习氛围让她沉下心钻研技术，距离合格石油人的目标越来越近。
让技术真正“值钱”
培训和练兵的效果，需要通过比武来检验，通过晋级来兑现。锦西石化搭建了多层次的技能竞赛平台，并将竞赛结果与收入、荣誉直接挂钩。
在内部，公司鼓励基层单位结合自身实际开展岗位练兵和技术比武。原则很明确：“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”。2025年组织涉及工艺、设备、安全、电气、分析等多个专业的13项公司级技能竞赛，2500余人次参与。以“全员参与、实战导向、贴合生产”为核心优化组织模式，以赛促训筑牢人才与生产根基。
该公司的职工积极参加各类竞赛。为激励职工，企业在外部奖励基础上，对取得名次的参赛者再给予配套奖励。2023年，在辽宁省总工会主办的职工职业技能大赛中，锦西石化职工包揽车工冠亚军，并在安全生产应急处置个人赛中获第二、第三名。2025年，他们又在国家级、集团公司级竞赛中斩获2金7银6铜，33人次获省部级以上奖励，创近五年最佳战绩。
比竞赛更贴近日常的是系统化操作工培养。面对员工队伍老龄化现状，公司聚焦班组长、内操等关键岗位及高技能人才后备接续培养，制定“第三内操”培养计划，为外操员工提供实习取证机会，扩充内操人员储备，提升队伍岗位胜任力。同时评选“系统化操作装置”，纳入常态化考核评优，对成效显著单位予以表彰。2025年，公司以此为抓手打破岗位壁垒，新增技师74人、高级技师18人，高技能人才总量达395人，增幅24%，操作队伍占比提升至10%；确定127名“第三内操”、160名关键岗位后备培养对象，15名后备人才走上关键岗位。
晋级通道不仅对操作工敞开，也向专业技术人才延伸。公司深化技术序列改革，选聘高级专家、一二级工程师64名。同时，拓宽渠道培养技术骨干人才，推荐骨干参评兴葫英才“优秀工程师”和兴辽英才“产业高端人才”“优秀工程师”。5人入选“兴葫英才”“兴辽英才”，2人获政府特殊津贴推荐，人才品牌影响力持续提升。
职工提素带动企业提效
职工技能素质的提升，最终体现在装置运行指标和经济效益上。
2025年，锦西石化高质量完成首次“五年一修”，打赢“大修年不亏损”攻坚战，全年加工原油超计划59.5万吨，实现提质增效3.16亿元，为“十四五”圆满收官。
群众性创新创效活动如火如荼。工会组织的以“大检修现场立功”和“大干四季度实现大修之年不亏损”为主题的劳动竞赛激发全员干劲，“安康杯”安全知识竞赛筑牢全员安全防线。
创新成果也在持续产出。2017年至今，“五新五小”群众性经济技术创新活动共征集成果近千项，创造效益近8.5亿元。仅2025年，专业技术人员发表论文178篇，申请发明专利5项，实用专利13项。劳模和职工创新工作室成为技术攻关的重要平台。目前，公司建有1个国家级劳模工作室、6个省级职工创新工作室、3个市级职工创新工作室、3个公司级劳模创新工作室。各工作室累计实现成果转化近260项，一次性创效3.2亿元。
年轻人才的成长速度也在加快。2025年，开展优秀年轻干部履职能力评估与人才画像工作，建立人才库。提拔的20名二级正副职干部中，40岁以下占8人，最年轻者仅36岁，为企业发展储备了坚实的后备力量。
锦西石化公司工会相关负责人表示，“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的机制仍在完善中，下一步将着力优化技能人才结构，进一步提升高技能人才占比。对于这家老炼化企业而言，产业工人队伍素质的升级，是一场没有终点的长跑。
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